Erfolgreicheres Management mit Effekten Know-how (Teil 1)
2017-01-21 von Mario
In der Fortsetzung der Reihe “Erfolgreicheres Management” geht es in diesem Teil um Effekte.
| Bezeichnung | Beschreibung |
|---|---|
| Aha-Effekt (Heureka-Erlebnis) | Der Augenblick, wenn nach langem Grübeln über einen Sachverhalt schließlich die Lösung des Problems erkannt wird. |
| Ankereffekt | Um den Wert einer Sache bemessen zu können, sucht das menschliche Gehirn nach Vergleichswerten. Werden keine gefunden, dann reicht zur Not auch ein völlig aus der Luft gegriffene Zahl als Bezugspunkt. |
| Begründungs-Effekt | Menschen reagieren auf Begründungen, beziehungsweise auf das Wort “weil”. Selbst wenn eine Begründung fadenscheinig ist, machen die Leute, was von ihnen zuvor verlangt wurde. |
| Broken-Windows-Effekt | Wenn in einer Straße nur ein Haus mit ein paar zerborstenen Fensterscheiben steht, dann dauert es nicht lange, bis der ganze Wohnblock verfällt. |
| Butterfly Effect | Das Schlagen der Flügel eines einzigen Schmetterlings kann einen Wirbelsturm auf der anderen Seite des Globus auslösen. |
| Dutch Admiral Paradigm | Gegenseitiges Loben kann Karrieren beflügeln. |
| Framing-Effekt | Der Framingeffekt zeigt, wie sehr das Umfeld oder die Art, wie uns Informationen präsentiert werden, unsere Entscheidungen beeinflusst. |
| Kennedy-Effekt | Der Effekt beschreibt, wie man mit Charisma zu Macht und Einfluss gelangt. |
| Rezenzeffekt | Menschen erinnern sich an jüngere Informationen besser als an ältere. Deshalb sollten wichtige Aussagen stets am Ende kommen (oder dort noch einmal wiederholt werden). |
| Akzeptanzresonanz | Wer fremde Menschen kennenlernt, sollte diese unbedingt sympathisch finden, dann wirkt man selbst sympathischer. |
| Hierarchie-Effekt | Personen, die in einer Hierarchie höher stehen, werden im Durchschnitt besser bewertet als Mitarbeiter der unteren Hierarchie-Ebenen. Es kann ja nicht sein, dass Minderleister mal befördert worden sind… |
| Benjamin-Effekt | Je kürzer ein Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz tätig und je jünger er ist, um so strenger oder milder fällt die Beurteilung aus. |
| Charley Whoop Effekt | Annahmen sind ein menschlicher Filter. Annahmen verändern die Wahrnehmung der Wirklichkeit. |
Vorherige Artikel aus der Reihe:
Kategorie: Management